Пройдя этот курс, вы освоите базовые принципы самоорганизации в модели Karma Framework — как управленческого инструмента организации взаимодействия команд вне зависимости от решаемых ими задач и выбранных для достижения результата рабочих процессов.
Вы узнаете:
• как можно применить принципы самоорганизации в вашей команде;
• как принимать решения «по карме»;
• оптимизировать свое время для решения бизнес-задач.
Эксперты и авторы курса:
Дарий Халитов — директор по развитию информационных систем Ростелеком
Леонид Новожилов — директор по развитию цифровых технологий Ростелеком
Олег Егоркин — agile-коуч Ростелеком
Никита Пустеленин — корпоративный архитектор Ростелеком
Александр Аверин — HR - бизнес-партнер блока информационных технологий Ростелеком
Продюсер курса: Дарья Авилова — руководитель направления обучения цифровым навыкам Ростелеком
Оглавление
Урок 1. Виды моделей самоуправления
Тест на закрепление знаний
Урок 2. Понятия Karma Framework
Тест на закрепление знаний
Урок 3. Как принимать решения «по Карме»?
Тест на закрепление знаний
В современном мире большие компании часто проигрывают в скорости, гибкости и инновационности маленьким стартапам. И понятно почему: команды стартапов не отвлекаются на бюрократию, сами управляют своими задачами и думают лишь о том, как сделать свой продукт лучше. В корпорациях с их неизбежным множеством уровней управления все процессы происходят гораздо медленнее, а конечный желаемый результат часто понимает только топ-менеджмент — остальные лишь делают свой небольшой кусочек работы.
«А так ли уж это неизбежно?» — подумали мы в Ростелеком. Что если превратить большую компанию в десятки автономных стартапов?
Так родилась модель Karma Framework. Она создавалась для того, чтобы команды внутри Ростелеком могли свободно принимать тактические решения, организовывать свою работу самым эффективным образом и фокусироваться на самом главном — на результате.
Виды моделей самоуправления
О моделях управления и эволюции систем управления расскажут наши эксперты.
Повторим, как менялись модели управления:
- Иерархическая модель
- Фабрика разработки (Software factory)
- Цепочка создания ценности (Product line)
Есть генеральный директор, начальники отделов, их заместители, руководители среднего звена, линейные менеджеры, простые исполнители. Задача каждого — абсолютное подчинение непосредственному начальнику, минимум инициативы и максимум эффективности.
Появляется новая роль: менеджеры проектов. Теперь вертикальные руководители отделов занимаются общим контролем, наймом, повышением квалификации и так далее, а конкретные задачи ставят менеджеры проектов. Они напрямую общаются с заказчиком, набирают под проект необходимых им людей и руководят процессом от начала и до конца.
Менеджеры проектов становятся полноценными IT-лидерами. Они набирают в свою команду людей, работают с ними от начала и до конца, отвечают за результат перед заказчиком. Каждый понимает, какой вклад вносит в проект в целом, видит результат и за счет этого более вовлечен.
