Основы модели самоуправления Karma Framework. Урок 1

Пройдя этот курс, вы освоите базовые принципы самоорганизации в модели Karma Framework — как управленческого инструмента организации взаимодействия команд вне зависимости от решаемых ими задач и выбранных для достижения результата рабочих процессов.
Вы узнаете:
• как можно применить принципы самоорганизации в вашей команде;
• как принимать решения «по карме»;
• оптимизировать свое время для решения бизнес-задач.

В современном мире большие компании часто проигрывают в скорости, гибкости и инновационности маленьким стартапам. И понятно почему: команды стартапов не отвлекаются на бюрократию, сами управляют своими задачами и думают лишь о том, как сделать свой продукт лучше. В корпорациях с их неизбежным множеством уровней управления все процессы происходят гораздо медленнее, а конечный желаемый результат часто понимает только топ-менеджмент — остальные лишь делают свой небольшой кусочек работы.

«А так ли уж это неизбежно?» — подумали мы в Ростелеком. Что если превратить большую компанию в десятки автономных стартапов?

Так родилась модель Karma Framework. Она создавалась для того, чтобы команды внутри Ростелеком могли свободно принимать тактические решения, организовывать свою работу самым эффективным образом и фокусироваться на самом главном — на результате.

Виды моделей самоуправления

О моделях управления и эволюции систем управления расскажут наши эксперты.

Повторим, как менялись модели управления:

1. Иерархическая модель





Поделиться


2. Фабрика разработки (Software factory)





Поделиться


3. Цепочка создания ценности (Product line)





Поделиться

Пора проверить себя