Основы модели самоуправления Karma Framework. Урок 3

Как принимать решения «по Карме»?

Как понять, следую ли я принципам Karma Framework? «Кармично» или «не кармично» мое действие?

Принимая любое решение — в общении с заказчиком, при разработке продукта или на встрече с коллегами — мы руководствуемся Манифестом ИТ. Его главные принципы вы найдете ниже.

Чек-лист: готовы ли вы применять Karma Framework?

Вопросы, на которые нужно найти ответы, чтобы успешно работать по принципам Karma Framework.

  • Какие роли вы выполняете? Какие предназначения у ваших ролей?

  • Кто ваши клиенты и пользователи?

  • В какие круги вы входите? Постарайтесь выделить их в своей организации. Какие предназначения у этих кругов?

  • Как предназначение вашей роли связано с предназначением вашего круга?

  • Кто лидер круга, в котором вы работаете?

  • Как устроена у вас операционная деятельность?

  • Какие ожидания предъявляются вашему кругу?

  • Какие обещания дает ваш круг другим кругам? Как вы участвуете в выполнении этих обещаний?

  • Измеряется ли карма вашего круга? Какие у вас метрики? Как вы оцениваете карму своего круга: она падает или растет?

  • Как вы оцениваете здоровье кругов, в которые входите?

  • Если возникнет напряжение в работе, знаете ли вы, как его решать?

Эти вопросы стоит задавать себе регулярно. Помня об уровне смысла, мы сами руководим своей работой и контролируем здоровье своей команды.

Закрепим знания?

Нашли опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.