Оглавление
Урок 1. Виды моделей самоуправления
Тест на закрепление знаний
Урок 2. Понятия Karma Framework
Тест на закрепление знаний
Урок 3. Как принимать решения «по Карме»?
Тест на закрепление знаний
Как понять, следую ли я принципам Karma Framework? «Кармично» или «не кармично» мое действие?
Принимая любое решение — в общении с заказчиком, при разработке продукта или на встрече с коллегами — мы руководствуемся Манифестом ИТ. Его главные принципы вы найдете ниже.
Решение задач бизнеса важнее формального достижения проектных вех и KPI, следования ранее принятым решениям и соблюдения внутренних регламентов.
Более подходящее для компании ИТ-решение лучше более правильного архитектурно.
Долгосрочные и доверительные отношения с каждым отдельным бизнес-заказчиком важнее, чем следование утвержденным процессам.
Результат важнее экспертизы, попытка важнее идеи. Мы не наказываем за эксперименты.
Качественный продукт – красивый продукт.
Забота о пользователе важнее формальных процессов и KPI.
Мы работаем прозрачно и не прячем ничего друг от друга и от бизнеса.
Мы всегда планируем вдолгую. Эффективность команды важнее, чем личная эффективность. Нет смысла стремиться «обогнать» коллег по кругу.
Больше ресурсов получает тот, кто зарабатывает карму и помогает зарабатывать другим.
Мы помогаем коллегам, но не лезем в чужое, когда не просят.
Чек-лист: готовы ли вы применять Karma Framework?
Вопросы, на которые нужно найти ответы, чтобы успешно работать по принципам Karma Framework.
- Какие роли вы выполняете? Какие предназначения у ваших ролей?
- Кто ваши клиенты и пользователи?
- В какие круги вы входите? Постарайтесь выделить их в своей организации. Какие предназначения у этих кругов?
- Как предназначение вашей роли связано с предназначением вашего круга?
- Кто лидер круга, в котором вы работаете?
- Как устроена у вас операционная деятельность?
- Какие ожидания предъявляются вашему кругу?
- Какие обещания дает ваш круг другим кругам? Как вы участвуете в выполнении этих обещаний?
- Измеряется ли карма вашего круга? Какие у вас метрики? Как вы оцениваете карму своего круга: она падает или растет?
- Как вы оцениваете здоровье кругов, в которые входите?
- Если возникнет напряжение в работе, знаете ли вы, как его решать?
Эти вопросы стоит задавать себе регулярно. Помня об уровне смысла, мы сами руководим своей работой и контролируем здоровье своей команды.
