Основы модели самоуправления Karma Framework. Урок 1
Виды моделей самоуправления
Пройдя этот курс, вы освоите базовые принципы самоорганизации в модели Karma Framework — как управленческого инструмента организации взаимодействия команд вне зависимости от решаемых ими задач и выбранных для достижения результата рабочих процессов.
Вы узнаете:
• как можно применить принципы самоорганизации в вашей команде;
• как принимать решения «по карме»;
• оптимизировать свое время для решения бизнес-задач.
Эксперты и авторы курса:
Оглавление
Урок 1. Виды моделей самоуправления
Тест на закрепление знаний
В современном мире большие компании часто проигрывают в скорости, гибкости и инновационности маленьким стартапам. И понятно почему: команды стартапов не отвлекаются на бюрократию, сами управляют своими задачами и думают лишь о том, как сделать свой продукт лучше. В корпорациях с их неизбежным множеством уровней управления все процессы происходят гораздо медленнее, а конечный желаемый результат часто понимает только топ-менеджмент — остальные лишь делают свой небольшой кусочек работы.
«А так ли уж это неизбежно?» — подумали мы в Ростелеком. Что если превратить большую компанию в десятки автономных стартапов?
Так родилась модель Karma Framework. Она создавалась для того, чтобы команды внутри Ростелеком могли свободно принимать тактические решения, организовывать свою работу самым эффективным образом и фокусироваться на самом главном — на результате.
Виды моделей самоуправления
О моделях управления и эволюции систем управления расскажут наши эксперты.
Повторим, как менялись модели управления:
- Иерархическая модель
- Фабрика разработки (Software factory)
- Цепочка создания ценности (Product line)
Есть генеральный директор, начальники отделов, их заместители, руководители среднего звена, линейные менеджеры, простые исполнители. Задача каждого — абсолютное подчинение непосредственному начальнику, минимум инициативы и максимум эффективности.
Появляется новая роль: менеджеры проектов. Теперь вертикальные руководители отделов занимаются общим контролем, наймом, повышением квалификации и так далее, а конкретные задачи ставят менеджеры проектов. Они напрямую общаются с заказчиком, набирают под проект необходимых им людей и руководят процессом от начала и до конца.
Менеджеры проектов становятся полноценными IT-лидерами. Они набирают в свою команду людей, работают с ними от начала и до конца, отвечают за результат перед заказчиком. Каждый понимает, какой вклад вносит в проект в целом, видит результат и за счет этого более вовлечен.