Павианы посотрудничали с сородичами

Французские ученые обнаружили, что гвинейские павианы способны к сотрудничеству. Чуть меньше половины исследуемых обезьян выбирали наградить и себя, и сородича, когда им предоставляли такой выбор. Более того, эти особи также часто награждали сородича даже в тех ситуациях, когда сами не получали награду, или когда просоциальный выбор требовал больших затрат. Однако в некоторых случаях обезьяны меняли партнера, если тот до этого повел себя эгоистично по отношению к ним, или отказывались от просоциального поведения. Исследование опубликовано в Science Advances.

Люди объединяются друг с другом, чтобы решить задачи, которые не могут решить в одиночку, или чтобы получить максимум выгоды. При этом мы подходим к сотрудничеству достаточно прагматично: предпочитаем сотрудничать с теми, кто тоже идет к нам навстречу, и отказываемся помогать тем, кто нет. Также мы можем пытаться влиять на партнера с помощью наказания или стратегии «зуб за зуб». Нечеловеческие приматы и некоторые другие животные тоже способны к сотрудничеству: шимпанзе, например, помогают друг другу добывать фрукты, если не могут достать их в одиночку, при этом выбирают партнеров, равных себе по рангу и иногда — наказывают нарушителей.

Энтони Формо (Anthony Formaux) из Университета Экс-Марсель с коллегами провели эксперименты с 18 гвинейскими павианами (Papio papio) из Центра приматологии Национального центра научных исследований Франции (CNRS), чтобы определить, используют ли они какие-либо стратегии сотрудничества. Обезьяны во время экспериментов находились в большом уличном вольере, который был соединен с крытым вольером поменьше. Также у них был доступ к экспериментальным установкам с экранами. Экраны были размещены попарно и разделены стеклом; два павиана могли подходить к ним одновременно и видеть друг друга. Важным условием экспериментов было то, что обезьяны были свободны в выборе: они могли подходить к экранам и взаимодействовать с ними или не подходить и не взаимодействовать.

Обезьяны, решившие подойти к экрану, могли поучаствовать в своеобразной игре: выбрать один из трех изображенных стимулов и получить (или не получить) награду в виде пшеничных зерен. При этом если два павиана подходили к двум экранам одновременно, одному из них автоматически предоставлялась возможность выбора, а другой мог лишь наблюдать. Выбор мог быть эгоистичным или просоциальным: просоциальный стимул означал награду для обеих обезьян, эгоистичный — только для той обезьяны, которая выбирает, а третий был контрольным и его выбор не вознаграждался. Расположение стимулов все время менялось, а кроме того спустя какое-то время исследователи поменяли и значения стимулов, чтобы быть уверенными, что обезьяны не просто выбирают понравившуюся картинку.

В таких условиях 8 из 18 павианов в 98 процентах случаев выбирали стимул, который награждал и их самих, и вторую обезьяну — этих павианов ученые назвали просоциальными. И хотя роли менялись (и павианы могли попасть «в пару» с любым из своих сородичей), выбор просоциальных особей не зависел от предыдущего выбора партнера: даже если партнер до этого выбирал эгоистичный стимул, просоциальные обезьяны все равно предпочитали наградить и его тоже.

Затем ученые изменили эксперимент: они стали постепенно внедрять ситуации, когда один стимул приводил к вознаграждению для партнера, а второй — не приводил ни к чему. Через какое-то время у обезьян осталось всего две опции: никто не получит награду или награду получит только сосед. И даже здесь восемь просоциальных особей выбирали наградить сородича в 80 процентах случаев или чаще. Хотя теперь они чаще обращали внимание на то, как этот сородич поступил с ними до этого, и если он не награждал их, то и они могли отказаться от выбора или выбрать стимул без награды. Кроме того, павианы в таких случаях могли сменить и партнера, отказавшись от текущего испытания и взаимодействия с эгоистичным товарищем. В первом эксперименте просоциальные обезьяны тоже так делали, но лишь в 7 процентах случаев, а здесь — уже в 13.

В конце концов авторы проверили, готовы ли павианы заплатить за то, чтобы сотрудничать. Теперь, чтобы выбрать просоциальный стимул, обезьянам приходилось ждать одну или несколько секунд и нажимать на него второй раз (дорогостоящий стимул). Другой стимул приводил к быстрому вознаграждению того, кто выбирает. Когда обезьян тестировали поодиночке и предлагали им два стимула (дорогостоящий и обычный), и за каждым следовало вознаграждение, они почти всегда предпочитали избегать лишних затрат. Однако в экспериментах с партнером просоциальные павианы в 70–80 процентах случаев были готовы подождать одну и даже три секунды, чтобы партнеру тоже досталась еда.

Авторы пришли к выводу, что павианы могут быть стратегическими партнерами и используют несколько стратегий сотрудничества: выбор партнера и взаимность (то есть охотнее сотрудничают с теми, кто тоже к этому готов). Исследователи допустили, что остальные десять павианов могли не уловить связь между происходящим на их мониторе и на мониторе соседа, а не просто отказались от сотрудничества.

Ранее исследователи выяснили, что сотрудничество снижает уровень кортизола у макаков-крабоедов, а значит и стресс. Но это было справедливо только для близких друг другу особей.